吕建明坦言，随着时代的急剧变化，如果企业还在沿袭着过去的发展惯性，这种想法会带来很多问题。此前集团（即通策集团）做了一些决策，犯了“激进”的错误。

“上市公司没有冒进，但集团比较冒进，像重庆、成都的口腔医院都关门停业了。某种意义上讲，也是我们为上市公司做的试错的行为。上市公司也因此更看清楚了发展的方向。”吕建明强调，在未来5年、10年甚至更长的时间里，要追求稳定，稳定是最高价值。“面对难以预料的经济发展形势，要尽一切力量让通策医疗成为最稳定的上市公司之一。”

通策医疗被称作“牙茅”，尽管目前公司市值“缩水”不少，依然有来自全国各地的个人股东、机构投资者等三十多人参加了本次股东大会。

此前，行业预期2023年是医疗服务行业触底反弹的一年。从通策医疗此前在投资者纪要中披露的门诊量看，去年，公司口腔医疗门诊量达到335.33万人次，同比增长13.8%。但通策医疗的业绩并未随着门诊量恢复而同比增长。2023年年报显示，公司营业收入约28.47亿元，同比增长4.7%；归母净利润约5亿元，同比减少8.72%；经营活动产生的现金流量净额8.4亿元，同比增长25.36%。

究其原因，通策医疗管理层表示，主要是大环境的不确定性、消费谨慎以及集采政策的推行，公司深感处在一个挑战与机遇并存的经营环境。

面对目前艰难的行业形势，通策医疗也在近日披露了一份《“提质增效重回报”行动方案》，其中提到，公司将从六个方面采取具体措施，为投资者创造价值：1、建设6大平台运营中心，全面推进旗下各医院高效运营；2、持续稳步推进“分级体系构建专项”，推进各院区诊疗流程标准化进程；3、全力促进蒲公英医院持续成长；4、进一步实施优质标的并购与加盟探索；5、扩大医院品牌知名度，开展全员营销；6、成立CM（CaseManager，病例管理经理）管理中心，持续打造客户终身服务。

公司董事长王毅也向记者透露，目前公司要求总部的管理人员也挂钩网点，她本人也要直接对接绍兴地区的两家医院，实现“点对点”的管理模式。其目的就是要在最短时间内，缩短口腔分院的培育时间，尽快实现盈利。

在此前的年报致辞中，吕建明就曾表示：“集采后我们的种植牙数量确实有明显提升，我们没有料到的是，几乎所有消费领域出现了‘拼多多’效应。集采后的舆论误区是把种植牙变成了简单的商品买卖，广大新加入的消费者尤其是大量老年消费者，认为只要缺牙就可以种牙，种牙等于买种植体，完全没有适应症和其他医学问题。”

据此，吕建明进一步指出，一些机构开启流水线种植模式，极端地偏离了种植牙的医疗本质，以消化绝大部分新增的、对价格极度敏感的、缺乏医疗知识的消费群体。“口腔种植市场的拼多多模式，长远来看，其影响要超过集采政策。”

王毅也表示，尽管同行业的低价“内卷”也给公司造成了极大冲击，但管理层的判断是，“低于市场均价的‘低价’无法实现可持续经营”；低价策略不仅难以覆盖高昂的人工成本和运营费用，而且还可能损害企业的现金流和可持续性。

每日经济新闻