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小企业财务管理制度_小企业财务管理制度的内容

admin 黄金 2024-05-31 09:41 572

小企业财务管理制度》,《中国银行保险监督管理委员会关于进一步规范小微企业融资有关问题的通知(银保监发【2014】4号)等。这些政策措施的出台,有利于于提高小微企业贷款可获得性,降低融资成本,促进小微企业健康发展。同时,也有利于引导金融机构加大对小微企业的信贷支持力度,更好地服务体经济发展。

一、财务管理制度有哪些?

优质答案1:

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

  财务会计:

  二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

  三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

  四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

  五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

  六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

优质答案2:

一、总体要求

1、有关财务制度规定,财务人员应严格遵守《会计人员工作规则》,不得违章违纪,弄虚作假。

2、财产管理,坚持财产验收和领发制度。

3、厉行节约,执行工作成本、费用开支合理,严禁用公款大吃大喝,请客送礼。单位来客要热情接待,对口陪同,开支由当事人与经手人签字,由局长审批。

二、收费管理制度

1、严格按物价部门核定收费标准收取费用。

2、收费必须按规定开票,严禁不开票或打“白条”。

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三、票据管理制度

1、票据使用设专职管理员一名,做到专人保管、专人负责。

2、票据实行分次 *** 和兑换制度,每种票据存量不得超过2本。再次领取时,须交已使用的票据存根并结算。

3、填开票据时,应整份复写,做到字迹清楚,收费对象、日期、项目及金额均需按规定开具,大小写金额相符。作废的票据应加盖“作废”戳记,各联整份保存核实。

四、现金管理制度

1、现金收入、支出和库存保管由出纳人员专门办理,非出纳人员不得经管现金。

2、现金必须当面鉴别真伪,当天送存银行。发生假钞、短款、丢失或被盗情况均由当事人负责。因特殊情况无法当日送存银行,出纳员必须妥善保管(在保管期间丢失或被盗,由出纳员负责),次日上班时必须送存银行,不准白条抵库。

3、严禁拖欠、挪用公款。干部职工因特殊困难,临时借支,必须经局长审批,到财务室借款,且只能借本人工资的50%,并在下月归还。临时借用差旅费,须在回单位五天内结算清楚。

4、出纳员要对当日现金收付情况与现金库存实际核对,做到帐实、帐证相符。日清月结,月底与会计核对,做到账账相符。

五、支出管理制度

各种支出按照“量入为出,勤俭节约,超支不补,结余留用”的原则严格管理。

1、招待费、业务费:确因业务需要开支的招待费、业务费应本着“勤俭节约,对口陪同”的原则,招待费用超过100元,应事先报请局长同意,方可开支。

2、低值易耗品和固定资产管理:爱惜使用公物,人为损坏由责任人负责赔偿。如需添置固定资产,单位价值超过50元,应事先报请主管领导同意。固定资产报废取得的收入应及时上交财务室。

3、原则上使用公务卡结算,完善规范公务卡制度。

六、财务监督、审批制度

根据国家财经法律法规,财务部门对财务收支进行监督。

1、对不真实、不合法的原始凭证,不予受理并予以扣留。

2、财务开支审批实行局长一支笔审批,特殊情况下的大额开支,经所务会通过后,方可开支。对审批手续不全或不符合规定的财务收支,应当退回并要求补充更正。

二、企业财务风险管理制度策略包括?

决策时事先预测风险发生的可能性及其影响程度,尽可能选择风险较小或无风险的备选方案,对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避;实施方案过程中,发现不利的情况时,及时中止或调整方案。 例如,如果企业投资另一家企业只是为了获得一定收益,并不是为了达到控制被投资企业的目的,而债权投资就能实现预期的投资收益,那么即使股权投资将带来更多的投资收益,企业也应当采用债权投资,因为其投资风险大大低于股权投资的风险。

企业财务风险的识别与评估。

当财务风险客观存在、无法规避时,企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。 例如企业销售产品形成的应收账款占流动资产比重较高的,应对客户信用进行评级,确定其信用期限和信用额度,从而降低坏账发生率。 风险一旦爆发,企业将蒙受较大损失的,应进行预测分析,预先制订一套自保风险计划,平时分期提取专项的风险补偿金,如风险基金和坏账准备金,以补偿将来可能出现的损失。

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