圣博华康打造的春宇江苏化工产业园。
初识孙业利是在武汉第二届文创产业高峰论坛上，他给人留下的印象是温文尔雅、随和谦逊。与其倾心交流，既能体会到商人的精明睿智，又能体会到艺术家身上特有的安静气质。用“儒商”这个词语形容他最为贴切。的确，他是一位音乐艺术大师，弹奏得一手好琴，同时也是一位较为成功的商人。连续多年获得上海创意产业领军人物、上海十佳文化创意企业领军人物等殊荣和赞誉，却不以为然；他认为经营好一个园区，首先要有分享精神，先做好企业、投资者和政府的价值，自身才能有价值。
圣博华康打造的上海2577创意大院。
作为中国最早一批从事文化创意产业的人，在多元化发展中国文化创意产业的征途上，他一直在默默耕耘。探索性尝试了以工业遗存资源为载体，发展文化创意产业集聚区。并对城市建筑遗存资源的保护性开发探索出了新路，为中国文化创意产业集群化、规模化发展提供了有效参考模式。本期采访嘉宾——上海圣博华康投资有限公司董事长孙业利。我们一起了解一下他对园区经营的理念和生意经，以及对未来文创产业发展的个人见地。
上海音乐谷由上海圣博华康文化创意投资股份有限公司与嘉兴路街道下属相关企业共同出资组建的，对音乐谷内政府资源项目进行统一规划、招商、运营管理。上海音乐谷公司将全面协调与音乐谷内既有园区以及社会资源项目的关系，陆续开发音乐谷内各道路两侧的门面房资源，引导社区居民参与项目的开发，与音乐谷内各方资源共同打造以音乐为核心内容的主题式创意社区。
采访之前，我曾查阅过您的资料，您有一段不平常的人生经历：军人、政府官员、伦敦大学经济学博士后。经济学背景对您日后的得帮助很大吧。
1990年，我从部队转业到浦东新区经贸局，我从未学过经济学，是一个全新的领域。我只从头学起，从此产生兴趣一发不可收拾。1992年我考取英国埃城大学经济学专业，之后去了中欧工商学院EMBA读硕士，复旦大学经济学读博士，又去了美国沃顿商学院和乔治顿大学进修，最后干脆辞掉公职去了伦敦大学做经济学博士后，主要研究城市发展功能。
2003年回国后,我不想再原政府单位从事低效率、重复性强的工作了，想去做有挑战性的、最能发挥个人所长的事情，于是我选择了自己有兴趣的事业——城市和开发区的产业和空间规划。成立了上海圣博华康公司，决心为城市建设做有价值的事情。
徐州“彭城一号项目”北邻徐州重要城市景观古黄河风景带，南邻城市广场——彭城广场，紧邻金鹰购物中心，是徐州古彭商圈中心区的重要构成部分。项目原为徐州市政府机关北院，由上海圣博华康公司进行改造及运作，打造成集餐饮、休闲、娱乐、会展及购物为一体的城市新地标及城市接待中心。
但实际上，您之后的十多年一直在做创意园区的规划运营，请问：城市规划管理与创意产业园区规划运营，二者的区别在哪里？
两者的理念是相通的，都为了提升整个城市人文价值和经济发展。但是城市规划管理和创意产业园区规划运营有很大不同。城市规划主要是从保护城市建筑角度，是产业层面。创意产业园区的规划运营，主要是从城市功能角度，是价值层面。相对来说，创意产业园区规划运营是更加具体，需要对产业功能和定位有了更深刻认识。
都江堰壹街区旅游文化创意区是都江堰市和上海对口援建、深化双城合作交流的重点项目，是都江堰“奋力建设国际旅游城市”的功能载体和城市发展的平台，也是城市未来文化大发展的标志和示范。圣博华康也将着手将壹街区国际旅游社区与城市定位、城市功能融合，塑造国际型旅游商务社区，打造国际交流平台，总体提升整个都江堰城市形象和品牌。
真正第一次接触文化创意产业是因为什么契机？
这是一个机会和挑战的问题。因为之前我有做会务的丰富经验，曾经筹备组织过中国首届亚太经合组织大会、联合国工发组织大会、国际旅游年会、国际孵化器大会等，因此，2003年，有关部门找到我，让我来组织承办首届上海国际创意产业高峰论坛。当时，我们邀请了50多个国籍的专家，300多人参加，第一次形成整个社会对创意产业的共识。
圣博华康投资有限公司参与河北滦县旧城改建，重点建设滨水生态、人文历史、商务休闲、产业创意等景观区，打造成集历史传统文化、宗教文化、亲水文化、创意文化于一体的滦河文化风景区。
看来这次论坛对当时的上海创意产业产生了很大影响?
是的。在那之后，上海成立了创意产业协会、研究机构、政府成立创意产业领导小组，从2005年开始评选优秀园区，制定很多与创意产业相关的政策，带动整个创意阶层的成长。可以说，在中国整个创意产业发展中具有划时代意义。这次论坛让我有机会认识创意产业，我也找到了自己的兴趣方向。当时有从事创意产业的机会，仅仅上海，可以做创意产业园区的老房子就有2千多万平方米。于是，就在2004年，我放弃了其他业务，专心于文化创意产业。
2006年圣博华康参与规划中国第一个境外经贸合作区——赞比亚中国有色工业园。
十多年来，圣博华康打造的文化创意产业园遍及海内外，形成规模化集群化效应了吧。
自2004年以来，我们融合城市功能、历史文化载体、创意阶层、空间改建、商业模式等元素，专注于投资、运营和管理文化创意园区，为园区企业提供服务。不是单纯的招商，而是强调造商，包括帮助得到更多政府支持，投资、宣传推广等。目前，在全国投资运营或规划设计了几十个园区，包括上海同乐坊、上海2577创意大院、上海陆家嘴波特营、武汉江城壹号、无锡蓉运壹号设计生活创意园、徐州彭城壹号、青岛127创意磨坊、创意68创意园等。在国外的埃及，越南，德国，加拿大等地规划设计了十来个园区。
同乐坊创意园，是由老厂房改造完成的创意时尚社区，集中了极具上海特色的弄堂与小型工厂建筑。
您在上海运营的第一个创意产业园区——同乐坊，连续三年被评为上海优秀创意园，您怎么看待这个园区？
同乐坊是在2005年我们在上海投资和运营的第一个创意时尚社区。这是一个旧厂房改造项目，利用文化时尚元素打造的文化社区，使得静安区在整个城市结构中有了完整的布局，赋予城市核心经济地带文化内涵。
上海2577创意大院，上海唯一的花园式创意园区、唯一建筑物历史有“百岁高龄”的创意园区。
您最喜欢的园区也是同乐坊吗？
我最喜欢的园区项目是上海2577创意大院，2006年正式投入运营，这个园区虽地处偏僻，但却是上海园区的标杆之作，先后获得了2006年度十大时尚地标性场所、2007年中国最佳创意产业园区奖、2007年上海优秀创意产业集聚区和上海市首批文化创意产业园区奖。
最早是李鸿章创办的江南枪炮局，内有多幢历史保护建筑。我们注重空间的回归，将封闭空间打开，变成有历史文化的花园式园区，原汁原味地展现了历史风貌，历史文化与现代时尚在这里完美结合。我们将它定位为一个新传媒创意基地，吸引大量新传媒企业入驻。打造适合创意阶层独享的空间和交流平台，并帮助孵化成长，建立共有品牌。
波特营创意园区，是国内首个以金融人才培训为主题的园区，当年建成，当年招商完成，三年内收回全部投资。
您打造了国内首个以金融人才培训为主题的创意园区——陆家嘴波特营创意园区，是出于什么样的考虑呢？
这块地原本是锦江集团旗下食品加工厂，属于国资，收益要上缴国库，因此10多年都没人开发，锦江集团也不知道该怎么利用。政府希望卖几个亿然后盖楼，但是这样做的后果是锦江集团既不能获得土地收益，也不能养活几千个下岗工人。
作为中国最集中的金融贸易区之一，陆家嘴聚集了大量白领，急需将人才培训融入城市功能，因此我们建议锦江集团将这里定位为金融服务项目的人力资源培训。由于园区与周围高档楼区相比，租金更便宜、培训环境更宽容，很快引进了一些有核心竞争力的人力资源培训公司。园区仅用三年时间就收回了全部投资，锦江集团由此成为国企的样板和行业典范。
武汉江城壹号创意产业园，武汉市首家最大的花园式时尚文化综合体，包括时尚体验区、文化休闲区、美食风情区和创意办公区。
您提出的“造商”的经营思想，我觉得很新颖，能不能具体谈一下？
我们的经营思想——“造商”，意思就是园区与企业共同成长。比如武汉江城壹号创意园，地处偏僻、交通不便、周边配套不好，我们就想到运用特别的经营模式。首先，借助上海田子坊街区的品牌影响力，引入田子坊品牌，打造了一条具有武汉特色的手工DIY街区。其次，给田子坊和微果创业孵化基地的部分商家零租金，鼓励成长。微果创业孵化平台，大部分是以线上交易为主的企业，因为没有投资方投资，我们给他们零租金、免费提供展示区，寻找资金（有些是我们自己投资）、争取政府支持等。
创意68产业园主体定位为打造徐州第一文化创意集聚高地。主要通过业态调整和环境优化，促进办公、休闲观光、购物等多种商业功能的组合，加快产业集聚，推动和引领徐州创意产业文化的快速发展，展示、传承徐州历史文化和非物质文化遗产。
您来概括一下，经营创意产业园的经验吧？
中国90%的园区是不成功的，因为他们按照“正规化”方式，从政府、社会、设计的层面去思考。我们强调“价值设计”方式，进行“三规合一”运作，即功能规划、形态规划和商务规划。功能规划是怎么融入城市功能，做什么业态；形态规划是用什么样的空间来满足功能；商务规划是按照什么样的可配置资源、运营能力和市场推广去实现规划。
另外，大家都去做的就不去做了。因为每个园区的经营模式不同，必须打造有个性化的创意园，才是有生命力的创意园。做创意园必须有整体的建设经营的理念，必须整合城市需要和拥有的资源，与城市功能相融合。最后，定位准确，坚持“造商”的运营理念，不为短期目标所束缚，并不断创新调整。
上海陆家嘴波特营
您觉得新型创意产业园区应该是什么模式?
第一代创意产业园招商，即出租房子，整合业态；第二代是提供服务，做好服务平台；第三代是“造商”，即植入服务，与企业共同成长，成为企业成长的真正载体。现在我们做的正是第三代创意园区的模式。政府政策、环境、消费对象、定位、建筑形态等都不一样，因此每个园区都有自己的特色，没有固定的模式可以遵循。我们需要做的就是去适应商家、消费者对我们的需要，不断接受各种挑战和创新。
圣博华康接受济南西区政府投资部门委托，首先完成了济南市西客站片区核心区功能定位与产业发展策划方案，将项目的发展战略定为“齐鲁之门”，即以区域交流之门成为经济圈交流的平台、以城市蜕变之门成为新省会的力量支点、以经济振兴之门成为片区的动力引擎，诠释“新经济、新文化、新功能”的形象。
孙业利上海圣博华康文化创意投资股份有限公司董事长、总经理、首席经济师。复旦大学产业经济学博士后、英国埃城大学MBA、中欧工商管理学院EMBA。曾担任上海浦东新区经贸副局长等职务，参与过国家、上海市和浦东新区众多项目的研究。2001年创办圣博华康品牌，率领团队在创意园区领域经营十多年，已成功运营和开发了浦东乡传南泥湾、徐汇2577创意大院、陆家嘴波特营、徐州彭城壹号、武汉江城壹号等园区，运营面积超过25万平方米，常年储备的可开发园区达20多个。被上海市政府命名为“上海市推动创意产业集聚区发展十大领军人物”。于2001年创立圣博华康品牌，并在2011年作为发起股东和控股股东创办，2014年带领圣博华康成功上板新三板，成为新三板文创园区第一股。
（图由圣博华康提供，其他图片源于网络）
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