看了一位友友吐槽我们会计这几十年以来的一些变化，以前还是有社会地位的，虽然苦，不出彩，精神世界是富足的，现在这一块不断的下滑，打到了底层，但工作的要求和责任，逆向上扬，没有了精神，物质部分也很可怜，让一帮会计人，心灰意冷起来，出走的出走，出逃的出逃，没有干的意思了。

这样的文章，我也写过，身不由己的，身上的枷锁越发沉重了，会计工作熟能生巧、常年磨炼，出神入化的，成神成仙，干得长的，都是砖家了，无人问津的人，自我欣赏罢了。

流程专家

经常听章老师的讲课，流程是管理的生命是重要形式，我没有他精到，但谈起流程来，也是一头的劲，没有多高的理论，没有体系，是解决问题的，不光是财务端的，还有业务端的，单位很多事没有流程，也没有企业管理者来管，我这个会计人，就冲出去了，纸上谈兵，合规高效，建立了不少的流程，不是专家，干多了，在单位就是专家了，会计就不务正业了，大家来会计处办事，不要多讲，都有流程，出来一个新的东西，培训，做SOP什么的，这是不是多事的会计呢？

内控专家

可能最早接触内控就是我们会计，什么谨慎原则、什么不相容岗位什么的，当大家不知道什么意思的时候，会计就开始认真做起来了，职能分离，大家不以为然的多，觉得一个人干多好啊，从头干到尾，会计人又站出来了，提出这，提出那，改变了一些，改善了一些，提出了一些落实内控的原则和工具，其实水平也不高，全面内控差距很大，很多的内控建议无从落地，但从内控的意识和理念，我们会计一直是有的，可惜没有上级管理者的背书，什么都做不好，内控很敏感，上中下，左中右，都涉及到，不解决利益统一，谈什么内控呢？只是心中想着内控，努力做一些罢了。

人力资源专家

降本是会计人的长久课题，人是重要的和重大的成本，包括机构设置和人员构成，人最复杂，因为有人与人的关系，会计人看成本，很实在，最了解单位的运行模式，有自己的成本设想，觉得简化好，高效好，专业人做专业事好，因此通常从我们会计端、会计部门、体系中最先落实，提高人员作用输出，不养闲人，最恨闲人，因此往往以专家自居，指点江山。就比如我，就写过不少的减人增效、精减机构的文章，其实也是停在口头，没有人理你的，因为你干预了别人的领地，别人的权力范畴了，喜欢到同类型单位交流和考察，每每谈到人员和机构改革，非常感兴趣，列为研究题目，想引进来，可惜曲高和寡，无人睬我。

信息化专家

会计人也是与信息化接触最早的一类人，会计电算化在企业管理中是信息化实现最早的那一批，再加上这些年有关职能和工具的数字化，因此会计也受到了影响，比如网银、电子发票、电子银承、电子税务局、财务共享中心等等，如果一个会计没有这方面的知识，是做不好一个好会计的，因为会计接触计算机早，因此数据建设往往好，带来了管理深度和广度的改善，时间长了，一定是信息化方面的专家，有得单位作全面信息化建设，会计是重要的参与方与建议方。我有信息化专业学习的经历，土洋结合，也在单位推了几十年了，现在我们的会计端实现了互联互通，工作协同高效、流程与档案管理有序，谈到信息化，也是以专家自居，可能平台小，见得少，没有见过大的信息化体系，是个实用主义的伪专家罢了。

金牌管家

看了看，其实与我们工作状态最接近还是管家这一职，人、财、物，哪个都与会计相关，人、财、物哪个也不是会计的，有业主，我们就是管家，因为管得多，管得宽，什么都要找会计，因为有体系，有积累，有资料，遇到历史事情，就来找会计，有些不相干的事情，也来找会计，什么都要解决，对于核心权力、重要事项，有时还屏B掉会计，这什么事情，这什么地位呢？

所以讲，这会计社会地位下来了，却无意中混成了砖家了，不专不行，非不专不可，叫好不叫座，吃力不讨好，这是怎么了，这社会怎么了？