1月27日，大年初三。

这是武汉封城的第5天。早上8点，安利护理品车间的助理生产工程师张德正就已经在回广州的路上了。一个小时前，他收到公司复工的通知，二话没说，提前结束休假，带着妻子从湛江岳母家赶回安利广州生产基地。当天晚上8点，张德正所在生产线正式开动。

安利生产线员工提前复工

疫情面前，时间就是生命。为准备疫情所必须的抗菌、消毒等防疫通用物资，在市场断货情势下，安利公司供应链、生产及物流等各部门昼夜接力，集中力量生产洗手液和净化器等防护物资，生产线24小时运转，优先满足疫区需求。据安利广州生产基地免洗净手凝露生产主管林银坤介绍，安利免洗净手凝露一天24小时可以生产10万瓶，清洁剂一天可生产20万瓶。

1月31日，包括60000瓶抗菌洗手液、54000瓶浓缩多用途清洁剂、12250个喷雾瓶、550台空气净化器在内的价值1000万元的通用防疫物资生产完成，并第一时间发往武汉，由武汉市防疫指挥部和武汉市慈善总会统一调配，供武汉市民生服务部门、火神山、雷神山两家医院使用，抗击新冠肺炎疫情。

事实上，这已经是安利向武汉捐赠的第二批防疫通用物资了。1月23日，武汉正式封城，防疫指挥部发出通告，呼吁社会捐赠防疫物资，支援抗击新型肺炎第一线。安利公司立刻响应，迅速沟通防疫指挥部指定的捐赠物资接受机构武汉市红十字会，紧急从广州生产基地调拨7200瓶必速抗菌洗手液、7200瓶安利优生活浓缩多用途清洁剂、40台逸新空气净化器，总价值100万元，捐赠武汉前线。

仅三天，安利这批捐赠物资就经捐赠物资绿色通道，在铁路及京东物流车队接力昼夜抢运下，抵达了武汉市新冠肺炎防控指挥部指定的市红十字会仓库，并第一时间调拨至医院使用。

这是一场与病毒、与时间的赛跑，安利（中国）躬身入局。

1月28日，在取得当地政府许可的前提下，安利部分生产线陆续复工，在市场断货情势下，尽最大努力统筹全球供应链资源，优先为疫区安排产能，特别是如家用消毒清洁剂、空气净化器、纽崔莱保健品等疫区急需的产品。

在安利生产基地，100多位一线员工放弃休假，加班加点在生产线上赶工；工程、QA、仓储、行政等众多行政后勤等职能部门在背后提供着生产支持：向主管部门提交申请、编排计划、采购物料、物流配送；由于春节假期供应商休假、材料紧张，消毒产品产量十分有限，安利供应链的同事们决定，将这批产品优先投放到市场给伙伴和顾客，优先供给全国各分公司、店铺复工使用，自己一瓶都不留……

一手支援抗疫，一手安全防护。安利对于自身员工的安全防护同样高度重视。

位于广州经济技术开发区的安利生产基地，执行网格化防疫管理机制，制订完备的应急预案，按物理功能区以及职能分工，将所有生产基地的人群划分到最小数量单元，各单元相互之间尽量完全隔离，包括入门打卡、生产和用餐。一旦发现疑似情况，立即隔离特定人群，将影响范围最小化；

对于经营场所，安利主动在全国193个开设有体验实体的城市停办线下活动，严格按照当地政府要求复工，所有开放店铺区域，疫情期间每天将定期消毒，员工每天测量体温，确保健康上岗，进入店铺的消费者均需要检查体温，为未佩戴口罩的客户提供一次性备用口罩。

对于营销人员，公司要求他们严格遵守当地防疫规定、不做人群聚集、规范产品宣传等举措。同时，安利公司鼓励营销人员利用数字化矩阵参与培训、开展业务、与顾客沟通。线上销售，可以最大程度降低人员的聚集，防控疫情，同时满足市场和消费者的需求。

在疫情防控期间，安利公司坚守诚信和道德底线，担当社会责任，“保价格、保质量、保供应”，保障防疫用品、商品价格不涨、质量不降、供应不断。安利全球CEO潘睦邻公开表示：“我们将全力支持中国市场渡过难关！”

疫情之下，潘睦邻先生仍然一如既往地看好中国市场。他说：“面对突如其来的疫情，中国政府采取了有效的措施，科学果断的行动，有效控制了疫情的蔓延中国也一定能早日战胜疫情。中国市场规模之大、潜力之深、范围之广、活力之盛，始终领先全球。我们相信疫情不会改变中国经济增长的基本面和长期向好的趋势，未来我们也会继续秉持‘中国优先战略’，将全球战略重心向中国市场迁移，持续深耕中国市场。”

鲁迅先生说：“有一分热，发一分光。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候火炬。”在安利，有潘睦邻总裁这样的高层领导，也有许多像张德正一样的普通员工，他们虽然没有在生死线上直面死神，却依然像一盏盏微弱的萤火般闪烁，最终汇聚成了照亮黑暗的火种。他们是这个时代最普通的一员，也是这个时代最可爱的人。

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