7月7日召开的邯矿集团公司系列重要会议，明确提出了下半年各项重点工作和奋斗目标。下半年，曲阳公司是如何结合自身实际，坚守“七条红线”，制定具体举措，强化任务推进的？记者采访了曲阳公司执行董事齐惠敏。

记者：作为外埠单位，曲阳公司是如何贯彻落实集团公司系列重要会议精神，坚守“七条红线”的？

齐惠敏：下半年，曲阳公司将以守好“七条红线”为遵循，以触底转折、提质增收为目标，全力推进“四稳三促”工作举措，统筹协调疫情防控和生产经营工作，顽强拼搏、负重前行，坚决把疫情造成的损失夺回来，打一场经济效益翻身仗，为集团公司“触底转折”、转型发展做出新贡献。

记者：曲阳公司“四稳三促”工作举措具体是什么？

齐惠敏：下半年要抓住经济复苏的有利时机，打一场扭亏增盈攻坚战。“四稳三促”具体是煤炭物流要稳基础，激活煤炭物流基本盘；建材物流要稳“枢纽”，推动建材供应体量增长；救护队建设要稳自养，力争质量效益“双提升”；队伍建设要稳思想，激活转型发展“动力源”；项目建设要促转型，拓宽思维助力长远发展；要严细制度促管理，加强制度建设和“增节降”活动；要统筹防控促运营，常态化抓好疫情防控工作。

记者：煤炭物流是曲阳公司的主流业务之一，下半年制定了哪些举措？

齐惠敏：我们要重新整合资源配置，把有限市场资源和资金统一调配，摒弃利润率低、资金回笼慢的劣质业务，优先培育和发展占用资金少、流转快、利润率高的优质业务。加大沉淀资金回收力度，根据不同情况采取专人负责、“一户一策”回收资金货款。培优育新，打破固定思维，谋划探索主焦煤、1/3焦煤业务的开拓发展。

记者：“一枢纽”是集团公司转型改革发展规划给予曲阳公司的战略定位。下一步，在建材物流方面，曲阳公司有哪些打算？

齐惠敏：我们要在已有业务的基础上，继续巩固中电建府河河口湿地水质净化工程碎石供应，同步准备二期工程建设供应合同签订。依托“邯矿”品牌和建材资源优势，跟进“郑济高速”和廊坊城际铁路站前工程，积极准备资料和材料样品参加竞标。利用地域优势，参与谋划唐县唐河综合治理工程建设，承揽物料供应。与河北建设集团、河北雄安交投、中铁、中交等单位密切业务联系，做好提质增量文章，实现经济效益和社会效益“双丰收”。

记者：面对当前严峻的“触底转折”形势，曲阳公司如何稳定职工思想，凝聚队伍合力？

齐惠敏：在队伍建设上，我们以“触底比担当、转折看作为”主题，开展“建功曲阳、奉献邯矿”教育活动。通过形势任务宣讲会、触底转折大讨论、我为转型献良策、特色主题实践、典型示范引领等活动，进一步坚定干部职工“触底转折”信心决心，全力打好提质增收战役，推动公司逆势而上，奋力开创企业转型改革发展新局面。