一、从产品滞销到供不应求

20世纪80年代，在嘉兴弯曲延伸的城东路435号，有一家并不起眼的企业-嘉兴人造麂皮厂。它1984年筹建，1986年成立，是隶属于市纺织工业局的一家全民所有制企业。

企业引入意大利湿法生产线一条，专业生产PU合成革产品，职工有100多人。作为国有企业，经营之初即20世纪80年代到90年代，企业生产的服装革与市场脱节，销售困难。

1991年企业的债务已高达7000万元，处于资不抵债的状态。同时企业面临融资困难，没有一家银行愿意给企业贷款，甚至出现发不出员工工资的窘境。

面对企业的连续亏损，嘉兴市政府非常重视，先后派了三任领导班子进驻企业但均以失败告终。1991年3月，原嘉兴棉纺织厂副厂长朱善忠被派到这个濒临破产的企业，担任驻厂工作组组长，后留在厂里担任党支部书记、厂长。他亲自跑市场，了解信息，发现鹿皮厂的主导产品服装革过于超前，市场需求小，并且原材料要依靠进口，成本与销售价格上均不占任何优势。

在市场信息调研中，班子领导发现了国内人造PU服装革市场需求不足，但PU革在旅游鞋市场却拥有巨大的市场潜力。旅游鞋作为大众产品，国内民众正面临审美升级，从人人穿同样的鞋到渴望拥有个性化的各式新款鞋子的风口。如果将进口原料改为优质的国产原料，并以企业自主研发的技术来创新产品，不仅能降低成本，还能走出一条品牌与特色之路。

新产品高剥离运动鞋革推向市场后因其质量上乘，抗剥离性能高而被市场认可，一度供不应求，出现客户拿着现金排队等货的热销场景。企业因创新尝到了甜头，全厂上下，从干部到员工大家都很激动，特别是一线员工，为保质保量多生产更好的PU革，主动要求连续上班加班。

企业也及时出台了激励政策，到处可见热火朝天不怕苦不怕累的繁忙景象。

二、从单一国企到股份制企业

1998年，嘉兴麂皮厂整体改制，组建股份制企业，实施投资主体多元化，以发起方式设立浙江禾欣实业股份有限公司。公司当时的200多位员工大部分成为公司股东，占比56.64％；经营者朱善忠占10.87％，引入3家外部客户战略股东占比32.49％。

这次的股改极大调动了员工工作积极性，同时引入外部战略股东，稳定了核心市场和客户，为后续发展奠定了基础。

1998年5月20日，召开转制动员大会，发动职工入股

由于生产势头良好，订单不断，干部员工们获得嘉兴同比高2倍以上的薪资收入。2000年，企业在东方路1568号征地200亩，盖起了第二个PU革的新厂房。

公司认为定位创新的合成革产业，在研发上掌握核心技术，对原材料的技术研发至关重要，因此决议进行产业链向上游延伸，由合成革往上游产业招商引资，希望获得有技术能力、有资金实力的外资加入禾欣，共同打造禾欣产业链的集团建设，企业的第二个发展阶段自此开启。

公司经营团队决定瞄准世界先进的技术研发，首先拓展聚氨酯树脂的产品，1997年成立了嘉兴禾欣化学工业有限公司，生产合成革所需的聚氨酯：1999年成立生产合成革专用基布的公司嘉兴越隽合成革基布有限公司；2000年成立嘉兴禾大科技有限公司，专业生产合成革用色粉、色浆、处理剂等产品。

因为合成革基布公司技术过硬，嘉兴当地有较高的纺织高端人才，吸引进来后企业产销两旺，年利润丰厚。2004年在杂技之乡吴桥成立了吴桥越隽合成革基布有限公司，成立之后也获得一段时期的繁荣，成为当地政府重要的利税贡献大户。

超细纤维合成革，是合成革领域的高端材料，媲美真皮。技术含量也相当高。1994年嘉兴麂皮厂时期，就与日本可乐丽株式会社下属公司可乐丽娜工厂合作，加工超纤造面产品。

三、从成长企业到上市公司

2006年资本市场推行股权分置改革，市场流动性大大增强，为了让企业通过证券市场可以进一步提升公司治理水平，扩大品牌影响力，拓宽融资渠道。公司于2010年成功登陆深交所中小板，成为行业第一家上市公司，募集资金7.75亿元。

上市后，公司进一步健全制度、完善公司治理、规范运作，及时披露信息，扩大了禾欣品牌在全球的影响力。上市后，企业加强了技术研发投入，收购了嘉兴迪肯特化工机械有限公司和生产高级无纺布及用于制作高档女鞋等合成革材料的张家港宏国化学工业有限公司两家台资企业，在公司产业链拓展上进行了初步探索。

在2010年到2012年三年，受整体经济下滑影响，消费市场需求持续萎缩，公司在投入和扩张上放缓了节奏。

2015年，在资本市场发展了5年后的禾欣感受到了股权分散的危机，禾欣无控股股东和实际控制人极有可能被资本收购，合成革主业存在被弱化甚至剥离的风险。经股东商议后决定推进企业重组，重新集中控制权，提升企业决策和抗风险能力。

通过整体置换，成立“浙江禾欣控股有限公司”，使得重组后企业控制权集中，发挥了高效决策的应变经营能力，大踏步关停并转整合产业链，业绩创造了历史新高。

四、从合成革企业到全产业链集团

随着禾欣超细纤维合成革品牌在市场上盛行，企业一直面临产能不足，无法满足客户订货要求的矛盾，因此从2017年起开始筹备合适的超细纤维合成革新生产线，2020年底禾欣可乐丽超纤（海盐）有限公司投产，企业拥有更为自动化与高效的超纤生产能力。

为了更好地进行海外贸易的拓展，实现禾欣外贸占比提升，2018年上海和兴嘉业新材料有限公司成立，集团产业链上所有产品均可以销售，且主动以海外贸易为主。

到此禾欣控股已形成由合成革板块、化工板块、超纤板块与配套事业形成的四大块事业，建立起贯穿化、布、革一体化的垂直产业链，产学研一条龙的联合研发让禾欣实现成本集约、品质稳定、效率提升、快速响应的集团一体化运营，共同追求质美、物优、服务高速发展的禾欣3.0时代。

禾欣工业园区全景图

2020年，面对突然而来的新冠疫情，全球产业链断链的市场外部环境，禾欣自加压力，三个月基本恢复正常，下半年迎来订单暴增形势。2020年企业总资产达19亿元，职工1560人，当年实现销售收入15.3亿元，上缴税收8500万元。

【来自《嘉兴市属企业产权制度改革回顾》】

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